內部控制、成本預算管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，對企業(yè)的經營業(yè)績與競爭能力有著重要影響。比如佳能公司一直秉承：利潤率提高的秘訣在于成本管控。從研究設計到生產銷售都作了嚴格控制，在保證優(yōu)質產品的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持良好的利潤。由此可見，從一定程度上說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。
都說要科學地控制成本，那么成本究竟是什么？成本是生產和銷售一定種類與數(shù)量產品所耗費的資源用貨幣計量的經濟價值，是為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費，以及與獲取收益無關但應由本期負擔的各種支出。科學控制成本是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術，如何把每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)每一種資源用到最需要的地方，這是管控成本面臨的最大難題。
預算控制是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成本費用控制的基本思路。成功的預算相當于文件打印前的預覽——“所見即所得”。企業(yè)能否獲得有利的預算結果，全憑自己掌握的信息數(shù)量和談判技巧。
費用開支控制是多數(shù)企業(yè)會計控制的一種手段，但是也要權衡利弊，不要給企業(yè)帶來負面影響。比如豐田公司為了節(jié)約費用，要求員工一張紙兩面用，既不會損害職工健康，也不會導致工作效率和產品質量下降，更不會引起客戶滿意度下降。還有一個做得非常好的案例：在北京宜家餐廳用餐時，宜家餐廳會打出一個標語，請客人自己將餐盤中剩余食物倒掉。一般來說，這減少了宜家對客人的一項服務，至少可以說增加了客人的不便。但是，宜家后面補充的一段話卻有效地化解了客戶的不滿，大概意思是客戶的舉手之勞可以降低宜家的經營成本，而這項經營成本正是構成宜家產品價格低廉的眾多因素中的一項。這是一個成功的成本控制典范，不僅降低成本，而且還讓大家了解到了宜家產品價格低廉不是因為偷工減料，而是減少各種不必要開支的結果。
隨著競爭日益加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與風險，從企業(yè)內控進行成本管控，這是一項防御性措施，它所強調的是一種必須做的義務和責任，也能幫助企業(yè)達成具體的經營管理目標。
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