流程管理，是一個比較抽象的概念。日常工作中，我們應(yīng)該如何了解并做好流程管理呢？首先，來看一個故事：
老李任職于一家裝飾公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。最近，老李接手一個家裝項(xiàng)目，客戶裝修預(yù)算15萬，裝修風(fēng)格、裝修工藝等細(xì)節(jié)都沒有具體要求。
老李接手項(xiàng)目后，首先對整個項(xiàng)目的裝修與客戶做了詳細(xì)的交流，確定了項(xiàng)目的裝修風(fēng)格、裝修工期、裝修工藝等細(xì)節(jié)，并對項(xiàng)目情況進(jìn)行了全面安排。項(xiàng)目施工開始，老李按照裝修計劃，適時瓦工、木工、電工入場，對具體施工工藝（如地磚鋪設(shè)水泥厚度、水電更改等）也做了要求，重點(diǎn)關(guān)注施工問題，把控施工質(zhì)量。項(xiàng)目如期完成，客戶現(xiàn)場驗(yàn)收時，老李詳細(xì)回答了客戶提出的問題，并填寫工程項(xiàng)目總結(jié)（登記項(xiàng)目存在的問題、客戶的反饋意見）。驗(yàn)收完成，客戶對裝修情況非常滿意。
老李作為項(xiàng)目經(jīng)理，他是如何通過流程管理圓滿完成裝修的呢？
首先，對項(xiàng)目做計劃，這屬于流程管理中的計劃組織階段。老李按照裝修進(jìn)度，確定了裝修的具體計劃，按照水電工進(jìn)場-瓦工進(jìn)場-木工進(jìn)場的順序合理安排人員。
第二步，施工運(yùn)營階段，把控施工質(zhì)量。老李按照計劃，安排裝修人員依次入場，并對裝修人員提出了施工要求，這屬于明確崗位職責(zé)和崗位工作要求。同時，重點(diǎn)放在施工問題的解決上，確保工程質(zhì)量不存在瑕疵。
第三步，屬于流程管理中的總結(jié)反饋階段。項(xiàng)目驗(yàn)收，老李及時反饋客戶問題，并做好項(xiàng)目總結(jié)，結(jié)果自然圓滿。
由此可見，流程管理就是從公司經(jīng)營出發(fā)、從滿足客戶需求出發(fā)、從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行流程計劃，把控實(shí)施運(yùn)營，明確流程崗位職責(zé)，并及時反饋流程執(zhí)行問題，做好項(xiàng)目總結(jié)的閉環(huán)管理過程。
（總經(jīng)理辦公室 郭冬）
